曼城作為英超豪門，在過去十年中成功打造瞭一種獨特的“傢族式”足球商業模式。這種商業模式的核心是集團化管理和整合資源，通過運作相關業務實現可持續發展和成功。

　　多元化收入來源與產業鏈擴展

　　曼城的商業模式通過多元化的收入來源和產業鏈擴展為俱樂部帶來瞭持續的經濟增長。俱樂部通過贊助、廣告、票務、轉售和轉會等多種方式獲得收入，並且不僅僅依賴於足球比賽。此外，曼城還通過推出品牌授權和商業合作項目，開展足球學院和青訓營等業務來擴大收入來源。

曼城的“傢族式”足球商業模式是如何打造的？

　　全球化戰略與市場開拓

　　曼城的商業模式著眼於全球市場，並通過全球化戰略開拓市場，提升其品牌價值和影響力。俱樂部積極與國際合作夥伴進行合作，擴大球迷基礎，加強國際賽事和巡回賽的舉辦，並且主動拓展亞洲、中東和北美等地市場，加強與當地合作夥伴的合作，將曼城打造成全球范圍內的知名品牌。

　　創新科技與數字化轉型

　　曼城將創新科技與數字化轉型作為商業模式的重要組成部分，通過引入先進的技術和數據分析來改進運營管理和俱樂部運作效率。曼城利用數據分析優化球隊的訓練和比賽策略，提供更好的球迷互動體驗，並且通過數字化渠道來拓展球迷關系和市場觸達。

　　簡而言之，曼城的成功“傢族式”足球商業模式是通過多元化收入來源與產業鏈擴展、全球化戰略與市場開拓以及創新科技與數字化轉型等方面的綜合運作。這一模式為曼城帶來瞭持續的商業增長與成功，並且在足球俱樂部的商業運營中樹立瞭典范。